太阳城赌城,太阳城赌场官网,申博太阳城娱乐平台

快科技(驱动之家旗下媒体)

2019-07-13 作者:搞笑娱乐新闻网   |   浏览(154)

2018 年 7 月 9 日█■▄,成立于 2010 年 4 月 6 日的小米,用 8 年零 3 个月外加 3 天的时间,完成了从一个创业公司到一家大型上市公司的蜕变███;由此,小米成为港交所首个同股不同权上市公司,创造了香港史上最大规模科技股 IPO▓▓,同时也是当时历史上的全球第三大科技股 IPO。

对于小米来说,上市本身固然是一种荣耀▄■▄;但从小米上市后的种种动态来看,上市又像是一个艰难的自我变革历程的开始,而小米的股价也在多重因素的作用下呈现出并不理想的结果——但同时■■■,小米也并不松手,积极应对。

到如今▄■▄■,已经是小米上市整整一年。

7 次架构调整,雷军打造正规军

其实▓▄▓▄,在小米从一家创业公司一路成长而来的过程中,架构调整以及随之而来的人事变动,并不算罕见▄▓;只是▓█▄■,在上市之后,小米的架构调整变得前所未有地密集——在上市后整整一年的时间里,小米进行了七次的架构调整▄■▓。

那么,为什么小米上市后架构调整的节奏如此密集?

这个问题▄▓,也许可以从小米在 2018 年 9 月 13 日的第一次架构调整中找到答案。当时,雷军在宣布调整的内部邮件中表示▓█,为了保障公司的可持续发展,必须把组织管理、战略规划放到头等位置█■▄,建立更具前瞻的战略领航和更坚实有力的组织保障能力,公司决定对组织架构进行了系统性调整。

值得注意的是███,雷军在这封内部信中随之谈到了 “本次调整” 的主要内容是强化总部职能,发掘更多年轻人——但其实也暗示了该次调整只是其中的一次。在该次调整中▓▓,小米成立了组织部和参谋部,负责人分别是小米高级副总裁刘德和王川,都向雷军汇报▄■▄;当然这次调整中还有一系列的变动,然而组织部和参谋部的成立,成立小米在此后诸多架构中的前提■■■。

关于这一次的架构调整,雷军在接受极客公园创始人张鹏采访时表示:

早期的小米▄■▄■,我们的打法有点像游击队,或者特战队,创造了很多奇迹▓▄▓▄,锻炼了一批非常优秀的干部,这是我们非常珍贵的财富。但今天小米营收过千亿▄▓,员工近两万▓█▄■,再靠打游击,肯定不行了。要能打运动战▄■▓、能打相持战,更要能打大兵团作战,我们就必须要从「游击队」变成正规军▄▓、集团军。

雷军也在那次采访中强调,那一次的架构调整只是一个开始▓█,未来两年小米还会进行一系列的调整和优化。

后来到了 2019 年 1 月 11 日,雷军在小米公司的年会上表示█■▄,2018 年是小米组织建设的开局之年,公司做出了史上最重要的组织架构调整,开始了从游击队向正规军的转变——显然███,这里指的就是小米在 2018 年 9 月的那次架构调整。

通过此后的后续多次调整,小米完成了 6 个部门的整体构建▓▓,其中包括财务部、参谋部、组织部三大部(各部门的负责人分别是周受资▄■▄、张峰和刘德),以及三大集团委员会■■■,即质量委员会、技术委员会和采购委员会(各委员会的主席分别是颜克胜、崔宝秋和张峰▄■▄■),另外还有由朱印执掌的设计委员会。

另外值得一提的是小米架构调整过程中雷军和王川的角色变化▓▄▓▄。

一开始王川被任命为参谋长,随后又被委任为中国区总裁(详见雷锋网此前报道)▄▓;再后来小米发力大家电业务▓█▄■,王川被调任负责大家电,而雷军则亲自执掌中国区,亲自担任中国区总裁▄■▓;再后来参谋长由王川调整为张峰,后者同时也被委任为小米采购委员会主席——这一系列的变化,其实也反映出小米内部的业务重心调整和随之而来的人事变动▄▓。

但无论如何,通过一系列的变化,雷军真正的目的就是打造一支正规军▓█。

一面刮骨疗伤,一面加大投入

在上市一年来,雷军为小米确立了一个最重要的战略█■▄,也就是手机 + AIoT,这两个方面都非常重要,缺一不可███。

首先是手机业务。小米的手机业务毫无疑问是核心业务,同时也依然是小米在整体营收方面的根基▓▓。在小米最新公布的第一季度财报中,小米手机业务的营收占比为 60% 出头,这一方面表明小米的营收结构越来越平衡▄■▄,另一方面也说明它的主体地位。